Collaboration proactive

Cette méthode permet d’identifier les rôles que chacun des membres d’une équipe joue dans le cadre d’un projet commun. Grâce à cela, les membres d’une équipe peuvent prendre leur juste place, retrouver une pleine légitimité tout en étant certains d’utiliser leurs forces à leur avantage et à celui de l’équipe. Forces et points de vigilance de chacun des rôles sont mis à jour dans un langage commun bienveillant et authentique qui transcende la hiérarchie, les positions et les titres.

Pour construire cette collaboration proactive et complice que beaucoup rêvent d’avoir avec leur entourage professionnel, chacun doit pouvoir s’appuyer sur une connaissance étendue de soi, de ses collègues, de sa fonction, de son entreprise et de son domaine d’activité. Communiquer avec authenticité et bienveillance, et comprendre à quel point son attitude compte autant que ses mots. Inspirer confiance et respect en étant soi-même fiable, sincère et soucieux des autres. Entretenir le fragile équilibre de la complicité.

Avez-vous déjà analysé votre cahier des charges sous l’angle de votre niveau de compétence, de votre degré d’autonomie ou du type de tâche à effectuer? Savez-vous réellement ce qui mine votre efficacité et ce que vous feriez si on vous en donnait les moyens? Peut-être devez-vous négocier l’aide d’une assistante, une augmentation de salaire, déléguer ou reprendre des tâches, demander plus d’autonomie ou de responsabilités. Grâce à cette analyse, vous arriverez préparés et conscients de l’exacte mesure de votre valeur-ajoutée pour faire valoir votre droit à une juste place dans l’entreprise.

« Il y a trois sortes de gens: ceux qui font que les choses arrivent, ceux qui regardent les choses arriver et ceux qui se demandent ce qui est arrivé. »
Mary Kay Ash, Entrepreneure américaine (1918-2001)